雑誌編集方針の転換、広告部との確執。
そして、得たものは…
月刊誌編集部から隔離されていた理由
入社して２週間後、ようやく月刊誌編集部の部屋に入ることができた。そこで私は隣に座っていた先輩編集部員から、「すぐにはその部屋に入れてもらえなかった事情」を聞かされた。編集方針をめぐって会社と対立していた前編集長とその相棒を、私と接触させないためだったのだ。それだけを聞けば、一方的に「社長が悪い」と思ってしまうのは仕方がない。ようやく編集の仕事に企画からタッチできるようになり、私は胸を弾ませた。ベテラン不在が幸いして、未経験ながら専門知識を生かし、中心となって編集業務に邁進することができたのだ。
編集理念の対立は一時、解消されたが、
営業部（広告）との関係が…
さらに、広告のとりやすい内容の編集企画書を持ち込まれるようになると、編集部も「ふざけるな」という気持ちになるのは当然である。そして、編集と広告のバトルが始まる。
追い打ちをかけたのは、社長自らの「ちょうちん持ち記事」の提案（押しつけ）である。様々な企業の新製品紹介コーナーを毎号、数ページ作れという。編集部は、デザインの発想や斬新性とは無関係な製品の紹介は難しいという旨を主張した。が、社長とは折り合いがつかず、とうとう編集部員３人はそろって退社することになった。今思えば、当時24歳の私は仕方ないとして、先輩社員や、親子ほどの年齢差がある編集長ともども、血の気の多い社員がそろったものである。
その１か月後、私たちが手掛けた最後の号を書店で見かけたが、それ以降、月刊「デザイン＆インダストリー」が見つかることは二度となかった。
わずか数か月の編集経験だったが、私は、雑誌の特集記事の企画、執筆者探しと依頼・折衝、取材及び自らの執筆、依頼原稿の整理と校閲、ページレイアウト（割付）、表紙デザイン、校正を含む印刷進行管理、出張校正など、あらゆる編集関連業務を一通り経験することができ、出版界で生きる自信をつけた。また、グラフィックデザインの仕事を経験できたことも、次の仕事につながった。中小企業におけるクリエイティブ関係の人材難（当時）が、私には「大吉」と出たのだった。
仕事⑧ (2021年７月）
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